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RENCONTRE AVEC LA PRESSE

DU 10 OCTOBRE 2008

 

 

 

En préambule, je dirai que j'ai failli, il y a quelques jours, annuler cette rencontre et ce, pour deux raisons :

 

1)     d'abord, parce que l'actualité est quotidienne et que les journalistes n'hésitent pas, à raison, de me contacter et me questionner chaque fois qu'il est nécessaire pour vous de le faire,

 

2)     ensuite parce que la terrible crise mondiale financière et économique rend bien désuets les déclarations, grands projets ou petites phrases politiciennes « assassines » qui ressortent souvent de cet exercice.

 

Et pourtant, j'ai maintenu notre rendez-vous et ce, pour quatre raisons :

 

1)     d'abord pour vous remettre quelques fiches préparées par les services municipaux qui vous aideront sans doute dans l'exercice de votre travail quotidien, ainsi que 5 exemples de rapports de délégations,

 

2)     ensuite parce qu'il n'est pas démocratiquement inutile de faire un premier point au bout de 6 mois au regard des engagements pris devant les électeurs,

 

3)     parce que, troisièmement, il y a sûrement des questions qui se posent, que vous avez envie de me poser au delà du quotidien,

 

4)     enfin parce que ce n'est pas parce que le monde va mal qu'il faut rester immobile dans la sphère où nous avons quelques moyens d'actions sans compter que les citoyens ont besoin de savoir si leurs élus seront capables (ou simplement à la hauteur) de faire face à certaines conséquences de cette crise qui risque de dépasser tout ce que le monde a subit depuis un siècle en dehors des 2 grandes guerres mondiales.

 

 

 

Je rappellerai donc d'abord les données de base de ce nouveau mandat municipal 2008-2014 validées par une majorité large de villeneuvois.

 

J'ai, en effet, été élu en mars pour « remettre notre ville sur les bons rails » afin de lui assurer un nouvel élan sans renier « ses fondamentaux » qui font encore sa différence après avoir fait son attractivité et ce, avec une nouvelle équipe qui ouvre un nouveau cycle (après le cycle trentenaire classique en matière municipale), un cycle assorti d'une nouvelle gouvernance.

 

Concernant les membres de « l'équipe nouvelle » :

 

F leur présence sur le terrain depuis 6 mois n'est pas à démontrer,

 

F leur pugnacité dans le suivi et le traitement des dossiers petits, moyens et grands est visible,

 

F leur travail à l'hôtel de ville comme dans les quartiers reconnue.

 

C'est sans doute la meilleure équipe et surtout la plus active et citoyenne que j'ai eu depuis celle de 1977.

 

Reste parfois à assurer un collectif pas toujours facile et à alimenter les motivations « pour que cela dure » tout en assurant les formations utiles à chacune et chacun.

 

Concernant la nouvelle gouvernance et même si rien n'est jamais parfait, on ne peut nier davantage de transparence sur les dossiers, de marges de manoeuvre pour les élus délégués, d'égalité de droits et de devoirs entre tous les élus en dehors, bien sûr, de ceux que génèrent l'appartenance à un exécutif et l'exercice d'une ou plusieurs délégations.

 

Au demeurant c'est un domaine où on peut toujours faire mieux et où il faut se garder de prendre ou de reprendre de mauvaises habitudes ou attitudes car l'aspect « jeux de rôle » l'emporte parfois sur la nécessité de privilégier l'intérêt collectif.

 

C'est donc un domaine où les responsabilités et les efforts à faire sont très partagés.

 

Si je mets de côté certaines attitudes d'élus UMP ou Ex-UMP qui voudraient sans doute faire oublier   leur faible score de mars en créant des postures d'affrontement en conseil un peu artificielles,

je pense que la très grande majorité des élus qu'ils soient ou non dans l'exécutif sont plutôt à l'aise dans leur travail, ne souffrent pas d'insuffisance d'informations et même de moyens pour exercer leurs fonctions.

 

Puis-je à ce stade rappeler l'originalité à Villeneuve d'Ascq du droit donné à chacun en début de conseil municipal d'interroger le maire sans inscription préalable ?

 

Je ne connais pas d'autres communes de quelque couleur politique que ce soit où cette possibilité existe et où le maire « travaille ainsi sans filet » (avec le risque de lapsus...comme les 120 millions d'euros de la médiathèque).

 

 

Concernant les 6 mois écoulés pour remettre la ville sur « de bons rails » en vue d'un nouvel élan :

 

-         ouverture et mise à plat de tous les dossiers avec validation de certains choix et réexamen d'autres, le tout sans remise en cause qui irait à l'encontre de ce qu'on appelle « la continuité démocratique »,

 

-         mise au clair de l'état financier de la ville à l'heure d'une crise mondiale qui va accroître des mécaniques « d'assèchement » pourtant déjà douloureuses et donc  qui nous impose la mise en place de politiques d'économies tous azimuts qui ne seront indolores.

 

-         remobilisation du personnel communal avec le remplacement du DGS que suivra l'embauche d'un DGS T et donc la refonte complète de l'organigramme des services.

Une règle : « ni règlement de compte, ni nouveau « système préférentiel » consécutif au changement » mais une volonté d'assurer un meilleur service à moyens constants en motivant les uns et en remotivant les autres...

 

Il s'agit de mieux reconnaître le travail et de ne pas fermer les yeux sur les insuffisances de certains agents, le tout dans un dialogue social de la meilleure qualité possible.

 

-         régler quelques lourds dossiers mis entre parenthèses par la période électorale comme celui des centres sociaux et bien sur celui d'Annappes et la réhabilitation du pont de bois, avec la question du collège Léon BLUM,

 

-         redonner à la vie quotidienne, à la sécurité, à la propreté toute la réactivité que souhaitent les citoyens et là, le rôle de tous les élus et celui de la 1ère adjointe sont particulièrement importants.

 

Voilà quelques exemples de ce que j'appelle « remettre la ville sur ses bons rails ».

 

 

 

A partir de là, on prépare, parallèlement pour notre ville, un nouvel élan en termes :

 

-         de logements de meilleure qualité pour assurer la continuité du parcours résidentiel sur Villeneuve d'Ascq dans tous les quartiers,

 

-         de rénovation et renouvellement de la ville nouvelle (c'est notre dossier numéro 1). C'est inscrit dans le projet communautaire et dans le protocole du 25 septembre,

 

-         de réactivation de la vie associative qui reste à Villeneuve d'Ascq notre première richesse,

 

-         d'optimisation et d'adaptation de tous nos services publics pour faire davantage sans avoir nécessairement plus de moyens,

 

-         d'action sociale davantage personnalisée et humaine pour aider les citoyens à s'en sortir et à ne pas s'enfoncer dans la misère,

 

-         de liens retrouvés ville-entreprise-université-grandes écoles-recherche,

Nous avons là des potentiels extraordinaires avec notre enseignement supérieur, ses personnels et ses étudiants,

 

-         de jeunesse à valoriser et d'expérience des plus âgées à mieux utiliser,

 

-         de démocratie participative à diversifier toujours davantage pour assurer les meilleurs contacts possibles entre les élus et la population,

 

-         de nouveau souffle pour l'environnement, l'urgence écologique, l'écologie au quotidien, les transports, le développement durable et la gestion de l'énergie,

 

-         de culture pour le plus grand nombre et de fêtes populaires relancées dans nos quartiers,

 

-         de vie dans notre ville des personnes handicapées et des personnes âgées ayant perdues leur autonomie

 

-         d'école ouverte et de conditions d'enseignement les mieux adaptées avec restauration scolaire et services d'accueil en CAL,

 

-         d'activités économiques en particulier de proximité,

 

-         de santé et de prévention,

 

 

 

 

Sans oublier les nouvelles technologies qu'il faut réussir à mettre au plus près de tous pour éviter de nouveaux fossés.

 

Mais aussi :

 

-         en terme de rééquilibrage de la vie sportive en lien avec les politiques de jeunesse,

 

-         en terme de place reconnue et respectée au sein de LMCU (On a déjà pu le mesurer),

 

-         en terme de citoyenneté partagée entre les élus et les habitants, et de lutte contre toutes les discriminations.

 

Somme toute il faut retrouver tous nos fondamentaux qui ont fait notre réussite depuis 30 ans non pas pour « un retour vers le passé » mais pour affronter un 21ème siècle fondamentalement différent et , on le sait, très périlleux et donc en y préparant les citoyens et les animateurs de notre société de demain.

 

Personnellement, j'ai toujours dit que mon ambition n'était pas de faire en 2008 le 5ème mandat que j'aurais pu faire (facilement) en 2001 mais d'utiliser mon expérience pour asseoir les changements nécessaires sur le socle solide sur lequel modestement pendant 24 ans j'avais contribué à construire notre ville.

 

J'y consacre toutes les forces à raison de 12 à 14 heures par jour.

 

Je n'aurai pas peur de prendre s'il le faut des décisions difficiles si elles vont dans le bon sens pour notre ville et ses habitants et cela même au risque de déplaire à certains.

 

Un dernier mot en terme de « politique ». La situation actuelle des partis politiques traditionnels conforte la démarche de Rassemblement Citoyen :

 

non seulement avec cette démarche, nous avons gagné à Villeneuve d'Ascq, non seulement nous prenons à LMCU notre place dans la nouvelle gouvernance voulue par Martine AUBRY, mais nous n'entendons pas nous arrêter là !

 

Et si j'ai décidé au bout de près de 7 ans de laisser à des plus jeunes l'animation du mouvement que j'ai créé le 27 février 2002, je prendrai toute la place que le mouvement souhaitera me laisser dans les actions et combats futurs, en particulier les régionales de 2010... et autres échéances sans doute...

 

et ce, toujours dans l'esprit d'un Mouvement clairement inscrit dans le camp du progrès et mû par une conviction profonde (que la crise actuelle ne fait que conforter) « qu'il n'est pas nécessaire d'être d'accord sur tout pour bien travailler ensemble au service de tous ! »

 

Gérard CAUDRON

 

 La Voix du Nord du 11 Octobre 2008

 

La Voix du Nord du 12 Octobre 2008

 

Point presse de Gérard Caudron : « Bien sûr que nous aurons un candidat à la cantonale »

Vendredi, dans un contexte de crise financière mondiale, le maire de Villeneuve-d'Ascq a fait le point sur les petits et grands dossiers municipaux. Hier, dans nos colonnes, nous vous livrions la première partie du compte-rendu. Voici la suite.

 

CMH, le boulevard Bizet et Pomona.- Le maire continue et continuera de soutenir et de suivre le litige qui oppose CMH et les locataires du boulevard Bizet. Mais il ne souhaite plus conditionner les discussions avec CMH au règlement de ce conflit, comme il l'avait annoncé haut et fort en juin. « On ne peut pas bloquer tout le travail avec CMH et la ville parce qu'il y a un problème de loyers qui perdure ».

 

Le maire de Villeneuve-d'Ascq devrait rencontrer le directeur de CMH très bientôt. D'après CMH, une réunion programmée en juin avait été annulée par le maire au dernier moment.

Le projet Pomona a quant à lui vécu un nouvel épisode cet été, avec l'achat de cette friche de 35 000 m² (située à Flers-Bourg) par le bailleur CMH.

Le maire a rappelé les souhaits de la ville : un équipement sportif pour le lycée Dinah-Derycke tout proche, une densité raisonnable comme l'ont réclamée les riverains et comme le prévoit le PLU et une architecture qui s'harmonise avec celle des quartiers de la Crète et des Près. Il s'agira ensuite de négocier avec le bailleur des logements adaptés aux jeunes, aux aînés (béguinage), du logement et de l'accession sociaux voire quelques lots libres.

Maltraitance.- Vingt à vingt-cinq logements pour personnes âgées vont être construits par Partenord sur un terrain proche de la Rose des Vents, comme prévu lors du précédent mandat.

La conférence de vendredi a été l'occasion d'évoquer ce qui aurait pu devenir un scandale à l'EPHAD du Moulin d'Ascq. « On a frôlé la catastrophe : des familles de résidants ont déposé plainte auprès de la DDAS. Il y a même eu des suspicions de maltraitance. Aujourd'hui, c'est réglé, j'y vais régulièrement et l'ambiance est d'une autre nature maintenant », a assuré le maire.

Conseil des anciens.- Inscrit dans le programme de Gérard Caudron, le conseil des anciens sera bientôt composé. « Des gens âgés ou très âgés discuteront pas seulement des maisons de retraite ou des EPHAD mais des sujets qui concernent la ville. » Rassemblement citoyen.- Sylvain Estager, jeune militant, devient président du mouvement Rassemblement citoyen, qui pourrait, c'est en réflexion, devenir un partie politique.

Petites phrases.- tConcernant le lien entre LMCU et la ville. « Je ne sais pas si je fais mieux ou moins bien que mon prédecesseur mais en tout cas ce n'est pas la même chose. » t « Je n'aurai pas peur de prendre les décisions difficiles si elles vont dans le bon sens pour notre ville et ses habitants et cela même au risque de déplaire à certains. Si je ne me sens pas en connection avec la ville, je n'ai pas peur de me retirer. » tGérard Caudron veut remobiliser le personnel communal. «  Il s'agit de mieux reconnaître le travail et de ne pas fermer les yeux sur les insuffisances de certains agents, le tout dans un dialogue social de la meilleure qualité possible. L'absence et/ou la maladie de certains agents, cela me crée un peu de problème... » • t « Bien sûr qu'il y aura un candidat du Rassemblement citoyen pour le canton Villeneuve-d'Ascq nord ! »

SAMI CHEBAH

 

 

Nord Eclair du 11 Octobre 2008